深圳脑科学产业地图 · 介入式脑机赛道

聚芯医疗 Conmind新兴 · 已商业化介入器械

心脑血管介入器械底盘 + 介入式脑机接口故事的"双轮"打法。8 款脑血管介入器械已拿 NMPA、结构心产品在研,叠加血管内电极脑机路线,瞄准卒中后功能重建与癫痫闭环。班底是阜外系心脑血管介入产业军,非高校实验室派;大湾区国资(珠海/中山/粤财/粤科)层层托举,累计融资约 3.3 亿元。

介入式 BCI · 血管内电极 脑血管介入 + 结构心 大湾区 · 中山/深圳/珠海 C 轮近 2 亿 · 2026-04 对你 = 可跳过 / 资本参照
00 分层判定

新兴(已商业化介入器械)— 不是脑机纯玩家,是"器械现金流 + 脑机故事"的复合体

推断 / 分层逻辑

把聚芯医疗放在新兴层,而非"成长"或"头部",理由有三:
脑机业务尚未独立成型——其真正在卖、已拿证(8 款 NMPA)的是脑血管介入器械;介入式脑机(血管内电极)仍是研发/管线阶段,无产品上市,故脑机维度属早期新兴。
但它不是"纯早期 PPT 公司"——有成熟介入器械的真实销售底盘和结构心管线,现金流基本面强于绝大多数高校实验室派脑机初创,这点与同城纯研发型脑机公司(如微灵、应和)分层逻辑不同。
资本进度已到 C 轮(2026-04 近 2 亿、累计约 3.3 亿),融资体量进入"准成长",但脑机产品成熟度才是分层锚——产品没上市就不给成长层。综合按脑机赛道口径定位新兴

一句话: 它在"介入器械"是有营收的成长公司,在"介入式脑机接口"是有钱有班底但还没产品的新兴选手——本档案按脑机赛道口径分层为新兴。
01 基础工商

双主体并存:中山(C 轮承接主体)+ 深圳(集团总部),成立年份口径不一

天眼查工商 · 中山主体 口径风险:深圳/中山成立年份不一致
C轮主体
聚芯医疗科技(中山)有限公司
集团总部
聚芯医疗科技(深圳)有限公司
英文 / 品牌
Conmind
成立(中山)
2021-12-17
成立(深圳)
官网称 2020-03
法人(中山)
黄辉
行业
卫生材料及医药用品制造
网址
conmindmed.com
生产基地
珠海
统一信用代码
未核到
注册资本
未核到
企业规模
未核到
口径风险 两个成立年份并存: 官网称集团(深圳)2020-03 成立,而 C 轮融资及股权穿透落在中山主体(2021-12-17 成立)。这通常是"先有深圳运营/品牌实体、后设中山主体承接融资+生产/政策资源"的结构,但主体之间的控股关系未取证,本档案分清两套年份,不强行合并。
02 融资历程

B → B+ → C,大湾区国资接力,累计约 3.3 亿元

全网多源:动脉网 / 新浪 / 36氪 / 医药魔方 口径:最早期天使/A 轮未核到;B+ 金额未披露
2023-08 B 轮近 1 亿元 图灵资管 · 珠海高新金投 · 成都创合睿信 · 国创勤智(天使) "天使"为本轮投资人国创勤智之名称,非指轮次;最早期天使/A 轮本档案未核到。
2024-11 B+ 轮金额未披露 辰海资本 · 上银国际 金额未披露 —— 不杜撰估值或融资额。
2026-04 C 轮近 2 亿元 中山生物医药天使基金(中山创投旗下,领投)· 粤财中垠 · 粤科金融 · 景泰 · 金航启盈(跟投)· 珠海高科(老股加投) FA:熙桥资本。承接主体为中山公司。"珠海高科老股加投"= 老股东追加,非新进股东。
~3.3亿
累计融资(估)
3+
已披露轮次
~2亿
最新一轮(C/2026-04)
8
NMPA 已取证械
口径纪律 "累计约 3.3 亿"为 B(~1 亿)+ C(~2 亿)+ 已知早期的估算合计,B+ 金额未披露故未计入精确口径,实际可能更高。融资额 ≠ 营收 ≠ 利润;未见公开财务数据,早期介入器械公司多处于研发投入/亏损期,本档案不杜撰盈利
03 股东与股权结构

中山主体股权:联创曾天第一大股东,黄辉实控,国资/私募混编

天眼查 · 中山主体股东列表 口径:未逐页穿透至底层 LP;部分股东比例未核到
股东持股属性 / 备注
曾天20.87%联合创始人,第一大股东(自然人)
瀚芯康健10.71%关联平台(瀚芯系)
融仕达10.48%投资/持股平台
黄辉6.58%CEO,实际控制人(直接持股偏低,推断另有间接控制)
心泉科技未核到持股平台/机构(比例未取证)
邢怒安未核到自然人股东
瀚芯搏动未核到瀚芯系关联平台
璟皓投资未核到投资平台
图灵安欣未核到私募基金(图灵资管系,对应 B 轮)私募
粤财中山生物医药未核到国资(粤财系 × 中山生物医药)国资
推断 黄辉直接持股仅 6.58% 却为实控人——典型创始人通过持股平台 + 一致行动放大控制权的结构;曾天(20.87%)虽为第一大自然人股东,但作为联创/销售线主将,与黄辉应属一致行动方。瀚芯系(康健/搏动)多平台出现,是创始团队关联资本的集中体现。
口径风险 上表来自天眼查中山主体股东列表,多数比例未逐页核到,且统一信用代码、股权完整穿透(至底层 LP)、深圳总部与中山主体的控股关系均未取证。员工持股平台与新进机构未一一区分;比例之和不构成完整股权图谱,仅供识别主要参与方。
04 团队与学术背景

阜外系心脑血管介入产业班底,商业化/临床转化导向,非高校实验室派

全网多源:动脉网 / 官网 推断:班底气质判断
黄辉 CEO / 法人 / 实控人
临床转化 + 商业化
曾筝 联合创始人 · 原中国医学科学院阜外医院副主任医师 · 华医圣杰创始人
临床 / 阜外系
曾天 联合创始人 · 聚辉/瀚芯医疗 · 原华医圣杰销售总监
销售 / 渠道
推断 / 对你最关键的一条 这是一支"阜外医院临床 + 华医圣杰商业化 + 瀚芯/聚辉器械产业"三合一的心脑血管介入产业军,不是从脑科学/脑机实验室长出来的团队。优势是取证、入院、铺货的产业 Know-how 极强(8 款 NMPA 就是证明);短板是脑机接口的底层信号/算法学术纵深存疑——其脑机叙事更可能走"血管内电极采集脑电"的器械化路线,而非 EEG 信号解码深耕。
05 产品线与技术路线

"脑机接口 + 修心护脑"双轮:介入式脑机(在研)+ 脑血管介入(已商业化)+ 结构心(在研)

官网 / 动脉网 / 36氪

① 介入式脑机接口(核心故事 · 在研)

血管内电极 BCI
微创导入脑区临近血管、由血管内采集脑电的介入式脑机。明确"介入式 + 侵入式并行"路线,瞄准卒中后功能重建 / 癫痫闭环。
介入式侵入式并行卒中/癫痫

② 脑血管介入器械(现金流底盘 · 8 款已拿 NMPA)

J-Tube
密网支架(脑血管介入)。
NMPA
Crassula
弹簧圈(动脉瘤栓塞)。
NMPA
Kapflex
颅内支架。
NMPA

③ 结构性心脏病("修心" · 在研)

HaloChord
二尖瓣腱索(结构心)。
结构心
HaloStitch
缝合器(结构心配套)。
结构心
附注 官方表述为"脑机接口 + 修心护脑"双轮:用成熟的脑血管介入/结构心器械造现金流与临床入口,再嫁接介入式脑机的高估值叙事。8 款 NMPA 是脑血管介入侧,J-Tube/Crassula/Kapflex 为其中三款代表;HaloChord/HaloStitch 属结构心,未明确取证状态,本档案按"在研"记。
06 知识产权

专利/商标数量未取证;以 NMPA 注册证作为间接技术实力锚

口径:天眼查专利/商标数未逐页核到
发明专利
未核到(天眼查未逐页)
商标
未核到(Conmind 及各产品名应有注册,数量未取证)
NMPA 注册证
8 款脑血管介入器械(已商业化)
推断 在专利/商标精确数缺位时,8 款 NMPA 注册证是最硬的间接技术实力证据——拿证意味着完整临床+审批闭环,远高于纯专利数的含金量。介入式脑机侧的专利布局应在累积中,但未取证,不杜撰数字。
07 资方画像

大湾区国资层层托举(珠海 → 中山 → 粤财/粤科)+ 市场化基金混编

全网多源 + 股东列表 推断:资方画像
资方类型进入轮次 / 角色
中山生物医药天使基金(中山创投旗下)地方国资C 轮领投 · 把项目锚在中山
粤财中垠 / 粤财中山生物医药省级国资(粤财系)C 轮跟投 + 股东
粤科金融省级国资(粤科系)C 轮跟投
珠海高新金投 / 珠海高科地方国资(珠海)B 轮 → C 轮老股加投
图灵资管(图灵安欣)市场化 / 私募B 轮 + 股东
辰海资本 / 上银国际市场化 / 银行系B+ 轮
成都创合睿信 / 国创勤智 / 景泰 / 金航启盈市场化基金B / C 轮跟投
熙桥资本FA(财务顾问)C 轮 FA,非股东
推断 / 资方逻辑 最鲜明的特征是大湾区国资的"接力托举":珠海(高新金投/高科)先上车、中山(中山创投天使基金)C 轮领投把生产+总部锚定在中山、粤财/粤科两大省级平台同步进入。这是地方政府用产业基金换落地、企业用国资背书撬市场化跟投的标准打法——也解释了为何要在中山另设承接主体。
08 风险与存疑

取证缺口 + 脑机叙事兑现风险

口径风险 / 存疑清单
早期融资
最早期天使 / A 轮未核到,B 轮之前的资本历史空白
信用代码
统一社会信用代码未取证
股权穿透
股东比例未逐页、底层 LP 未穿透;深圳/中山控股关系未取证
成立年份
深圳(2020-03)vs 中山(2021-12-17)口径不一致
脑机兑现
介入式脑机无上市产品,叙事 ≫ 实物,兑现节奏存疑
财务
无公开营收/利润;介入器械虽有销售,真实盈利状况未核到
天眼查覆盖
部分数据在 SVIP 付费墙/未逐页,本档案如实标缺口
核心存疑 最大的不确定性是"脑机故事的兑现":公司真实壁垒在脑血管介入/结构心器械,脑机是估值放大器。若介入式脑机长期停留在管线、不出注册证,则其本质是一家被脑机叙事溢价的介入器械公司——这对投资人是估值风险,对赛道观察者是"伪脑机玩家"识别问题。
09 对你(创业者)研判

结论:可跳过 / 资本参照 —— 非对手、非上游

对你这条非侵入 EEG 卒中康复 BCI(ToB/ToG 医院康复)主线,聚芯医疗的定位非常清楚:

不是对手——它走介入式/侵入式血管内电极路线(微创植入采集脑电),你走非侵入头皮 EEG;赛道、术式、临床科室(神经介入 vs 康复科)、监管路径(III 类植入 vs 康复设备)全部不同,几乎不产生正面竞争。
不是上游——它不卖你能用的 EEG 采集芯片/电极/算法模块,产品是成品介入器械,对你的供应链无价值。
价值在"资本参照"——它示范了一套你可以学的融资打法:用成熟器械的真实现金流/临床入口做底盘,再叠加脑机高估值叙事,然后借大湾区国资接力(珠海/中山/粤财/粤科)把项目锚在地方、撬动市场化跟投。

对你可迁移的两点 第一,"现金流底盘 + 脑机故事"的两轮结构。 你的卒中康复 BCI 若能先用一款已取证/能入院的康复设备(或 sEMG/EEG 反馈训练硬件)跑出营收与医院入口,再讲闭环 BCI 的高估值故事,融资逻辑会比纯研发型脑机公司稳得多。
第二,地方国资接力的落地换融资打法。 聚芯把主体落在中山换中山创投领投——你做 ToG 医院康复,完全可以复制"把生产/总部/临床基地锚在某地市,换地方产业基金领投 + 省级平台(粤财/粤科式)跟投"的路径,这正是 MEMORY 里你研究的"三博脑科式医院 CVC + 地方国资"模板的同构案例。

行动建议: 列入资本案例库(融资结构 / 国资托举打法参照),不列入竞品监控、不列入供应商池。日常研究可跳过其技术细节,只跟踪它的融资节奏作为"大湾区脑机国资偏好"的风向标。

数据源:天眼查工商·股东实拆(中山主体)+ 全网多源(动脉网 / 新浪 / 36氪 / 医药魔方 / 官网)
2026-06-21 · 关联:批量合集 · 竞品速查库
本档案为竞争情报研判,非投资建议。