Resource Map · 框架 v0.2 · 内部战略

资源整合地图 · 框架

一张一轴四簇 + 联动边的资源杠杆图:中心轴是 Larry / EEG 卒中康复 BCI 公司,海南、香港资本、英领馆、已有盘四簇围绕中心。单簇是资源,连起来才是杠杆——每条边都标清「交换什么」。

四大资源簇 6 条联动边 36 个月节奏 P0–P4 H1–H5 假设边 v0.2 已定调
00 · Calibration / 2026-06-12

Larry 定调:四条 + 优先级

v0.2:四个问题已确认,优先级与主轴人物更新,结构骨架不变。

① 弟弟投资线 → 已锁定 霍启仁(霍启人);瑜伽裤标的与海南合作两条线索待闭环。
民生燃气 = 资源提供层——不是调研标的,是自己人的盘。
③ 英领馆已有联系人,对接 Larry 自己管,本板块只做业务研究
优先级:民生燃气(前期最重要)→ 霍家(战略)→ 英领馆×乐城(补充,可能无心插柳)。
P0 民生燃气 霍家(战略) 英领馆 × 乐城
01 · Three Questions

这张图要回答的三个问题

Q1 · 我有什么
四大资源簇各自的真实触手——人、机构、钱、政策、场地
Q2 · 各方要什么
每个资源方的诉求(政绩 / 回报 / 业绩指标),决定我能拿什么去换。
Q3 · 怎么连
簇与簇之间的联动边——单簇是资源,连起来才是杠杆。
图的立场:中心轴是 Larry / EEG 卒中康复 BCI 公司,四簇围绕中心,不是泛泛的关系图——每条边都要标「交换什么」
02 · Structure / 一轴四簇

图的结构:一轴四簇 + 联动边

中心轴 · Center Axis
Larry / EEG 卒中康复 BCI 公司 — 四簇围绕、每边定向交换
簇 1 · 海南资源
双核:民生燃气 + 博鳌乐城
本地资本/政府关系 × 特许药械与 RWD 平台。
簇 2 · 香港资本
主轴:霍家三代谱系
顺着人往下挖投资实体,⭐ 本期重点。
簇 3 · 英领馆
× 国内机构
只画「英方机构 × 国内对手方」的业务对子。
簇 4 · 已有盘
背景层引用
海南政府六方位 / 海大创新中心 / 三家医院。

节点与边的画法

节点三类
人 · 精确到人 机构 · 可签约主体 政策工具 · 可申报通道
每个节点四个字段:是谁 | 管什么 | 要什么 | 我方接口
边两类
已验证 · 实线(有公开证据) 假设 · 虚线(待查)
假设边 = 地图的虚线杠杆,见 H1–H5 假设集。
03 · Four Clusters / 各簇框架

三、各簇框架

簇 1 · 香港资本(霍家为主轴)⭐ 本期重点

主轴逻辑
顺着霍家三代谱系往下挖投资实体,先分清谁管钱。
霍英东
2006 故 · 家族两大主体:霍英东集团 / 霍英东基金会(先分清谁管钱)
长房 · 霍震霆
体育 / 政协
└ 霍启刚
立法会议员 / 体育界,政治与公共面
└ 霍启山 ★
重点:投资线(待全面起底)
└ 霍启仁 ✓
商业线;v0.2 已锁定为「弟弟投资线」所指 已定调
⚠️ 「霍启刚的弟弟」= 霍启山、霍启仁两人;v0.2 已确认指向 霍启仁(霍启人),框架仍保留两人并列,以投资动作为筛选标准。
每个人物节点要填的字段
字段说明
任职实体董事/股东职务清单(港+内地,天眼查穿透内地部分)
投资实体家办/基金/直投平台,出资结构
已投项目行业分布——重点筛医疗、康复、体育科技、生命科学
地理盘南沙(霍家基本盘)、大湾区、是否触及海南
公开活动近 2 年出席/站台的产业活动,判断当前兴趣方向
簇内待验证假设(地图虚线边)
H1 · 霍家投资实体中存在医疗/康复/体育科技方向的已投案例 → 决定切入叙事。

H2 · 霍家与海南有历史渊源或现存投资(霍英东早年布局是否触琼)→ 若有,直接打通簇1↔海南簇

H3 · 体育线(霍启刚/霍震霆体育职务)↔ 运动神经康复,可作非资本类的轻接口

簇 2 · 海南资源(双核)

核 A · 博鳌乐城
旧分析已打底(见 00_旧分析参考)。
节点:乐城管理局、医学伦理委员会、RWD 平台、特许药械通道。
我方接口已明确:RWD 注册加速 / 特许器械对标 / 康养示范。
待补:管理局现任关键人、入驻具体门槛与成本。
核 B · 民生燃气(零打底,从零建档)
先回答定性问题:它是什么性质的资源——本地资本?政府关系网络?民生渠道(入户网络/缴费场景)?
待填:股权结构与实控人、与省/市政府的绑定方式、有无产业投资/多元化动作(尤其医疗康养)。
H4 · 民生燃气的价值在「本地信用+政府关系」而非业务协同 → 决定它在图上是「资本节点」还是「关系节点」。

簇 3 · 英国驻华领事馆(聚焦:与国内机构的业务)

不做泛泛的职能清单,只画「英方机构 × 国内机构」业务对子
英方国内对手方业务形态我方可挂接点
DBT 商业贸易部驻华团队地方政府/园区投资促进、行业活动(生命科学是重点行业)英背景企业落地背书
使领馆科技处科技部/省科技厅/科研院所UK-China 科研合作、联合资助省科技厅「国际科技合作研发」双向挂接
文化教育处(British Council)高校/教育厅校友网络、教育合作UCL 校友身份
CBBC 英中贸易协会行业协会/企业会员撮合、代表团会员通道
(待查)领事馆 × 乐城乐城管理局「特许国际医疗交流」是否有英方既往项目⭐ 若有,簇3↔簇2 直连,价值最大
先确认:海南是否归广州总领事馆辖区(待核),主攻广州馆还是北京使馆据此定。
H5 · 英领馆×乐城存在过国际医疗交流项目 → 优先级最高的待查项

簇 4 · 已有盘(预留,不重复建设)

背景层
海南政府六方位、海大创新中心、三家医院——旧分析已覆盖,地图上作为背景层引用,不在本板块重新调研。
04 · Linkage Edges / 图的灵魂

四、联动边(图的灵魂)

状态玩法
霍家 ↔ 海南 ✅ 实线
消博会德天集团控股 × 众和万联战略签约(赛事投资/体育IP/琼港资源互通);德天=三兄弟平台(创办人霍启刚/主席霍启山/执行董事霍启仁),携 Chilloha、Yuter、瞳憬组团进海南
德天海南滩头=「体育+健康生活方式」;BCI 运动康复是「体育+医疗」的政策填充物
民生系 ↔ 霍家 ⭐⭐⭐ ✅ 实线 (2026-06-12 最大发现)
众和万联就是民生系的车:万明(民生燃气)→民生众和集团→兴民生实业→100% 众和万联(法人杨泽宇=集团运营副总裁);2025-08 造壳、2026-01 拿乒乓亚洲杯、2026-04 与德天签约。详见 02_德天系×民生系布局_深挖
Larry 两条主力线已自然连通:接近霍家的最短路径=万明→杨泽宇引荐进琼港体育局;Larry 的牌=BCI 运动康复 + 乐城 RWD(两边都没有的医疗资产)
霍家 ↔ 英领馆 虚线 · 假设
霍家与英资/英机构的既有往来(待查)
三方活动同框,叙事杠杆
英领馆 ↔ 乐城 虚线 · H5
特许国际医疗交流的英方项目
「英国技术×乐城转化」官方叙事,Larry 是天然载体
民生燃气 ↔ 政府盘 虚线 · H4
其政府关系网可借用
本地引荐人/早期信用背书
体育线(霍)↔ 康复(BCI) 虚线 · H3
运动康复交集
非资本轻接口,先建立关系再谈钱
05 · Hypotheses / 地图虚线边

假设集 H1–H5(待查即可升级为实线)

H1 · 霍家
投资实体中存在医疗/康复/体育科技方向的已投案例 → 决定切入叙事。
H2 · 霍家↔海南
霍家与海南有历史渊源或现存投资(霍英东早年布局是否触琼)→ 若有,直接打通簇1↔海南簇。
H3 · 体育↔康复
体育线 ↔ 运动神经康复,可作非资本类轻接口。
H4 · 民生燃气
价值在「本地信用+政府关系」而非业务协同 → 决定其为资本节点还是关系节点。
H5 · 英领馆↔乐城 优先级最高
英领馆×乐城存在过国际医疗交流项目 → 若证实,簇3↔簇2 直连,价值最大。
06 · Roadmap / 推进节奏

五、推进节奏(先别急,按这个来)

P0现在
框架确认 — Larry 过一遍本文件,定:弟弟指谁、四簇优先级、联动假设增删。
产出:框架 v1.0
P1
霍家建档 — 谱系+任职+投资实体穿透(天眼查 + 公开报道)。
产出:香港资本/霍家档案
P2
英领馆×国内机构业务清单 — 官网+公开活动,重点查 H5 乐城线。
产出:英领馆/业务对子表
P3
民生燃气建档 — company-research 走天眼查。
产出:海南资源/民生燃气档案
P4
合成 — 一张 HTML 资源整合地图(一轴四簇+联动边,标实线/虚线)。
产出:资源整合地图 v1
07 · Open Questions / 待确认

六、待 Larry 确认的问题

待确认
  1. 「霍启刚弟弟」指霍启山、霍启仁,还是其中一位?投资线以谁为主?v0.2 已答:霍启仁
  2. 民生燃气——是海南民生燃气(股份)吗?你和它的现有关系是什么层面(决定调研侧重)?
  3. 英领馆是否已有在联系的具体处室/联系人?有的话框架直接围绕该处室展开。v0.2 已答:有,Larry 自管
  4. 四簇优先级:默认 霍家 → 英领馆 → 民生燃气,对吗?v0.2 已答:民生燃气 → 霍家 → 英领馆×乐城
资源研究 · 内部档 · 2026-06-12
立场:Larry / EEG 卒中康复 BCI 创业者